Merchandise
In gesprek met Mo Allach
Hoe kijk je terug op vorige maand?
‘Er zijn leugens verteld. Daartegen kan ik me niet wapenen. Ik werk graag achter de schermen en wil niet steeds in de media verschijnen. We bouwen in alle rust aan een gezonde toekomst voor Vitesse. Ik wil wel verantwoording afleggen aan de supporters. Dat ga ik vaker doen. Ik begrijp nu dat stilte van mijn kant kan overkomen als desinteresse. Dat is niet terecht en niet de bedoeling. ‘
Hoe gaan de supporters dat merken?
‘Dit gesprek is een begin. Ik wil zeker drie keer per jaar met supporters in gesprek. Hoe? Daar wil ik graag met de Supportersvereniging over spreken. Ik sluit vanaf nu aan bij het reguliere overleg tussen Vitesse en de SV. Het lijkt me in ieder geval goed om binnenkort weer een forumavond te houden. Dan kan ik vragen beantwoorden. De laatste avond is al meer dan een jaar geleden.’
In gesprek. Is dat genoeg?
‘Nee, we gaan ook laten zien waarmee we bezig zijn. Samen met de supportersvereniging hebben wij een lijst opgesteld van activiteiten die hier invulling aan kunnen geven.
Hoe ziet die gezonde toekomst eruit ?
‘De drie pijlers voor de toekomst zijn: innovatie, scouting en de Academie.’
Is het geheim niet gewoon: ‘de mouwen omhoog en gaan’?
‘Daarmee kom je er niet. We zitten op Papendal in een topsportomgeving. We willen bijvoorbeeld maximaal profiteren van het nieuwste van het nieuwste op het gebied van performance en data analyse. Hierdoor kan het eerste elftal optimaal presteren. De hulpmiddelen komen ook de jeugdopleiding en scouting ten goede. De ontwikkeling van de Academie is sowieso een belangrijke pijler. We halen geen spelers meer die de ontwikkeling van onze eigen talenten blokkeren. We leiden overigens niet alleen spelers op, maar ook jeugdtrainers. Zij halen allemaal hun papieren op KNVB-niveau en krijgen een opleiding op maat aangeboden.
Waarom is de scouting ook nog een pijler?
‘Ons scoutingsapparaat werkt aan een database waarin goede spelers zitten voor alle posities. Soms heb je voor een positie niemand klaar staan in de Academie. Dan komen de mannen van de scouting met een aantal namen. Hun lijst is realistisch. We hebben de zesde begroting van Nederland en gaan niet boven onze stand leven.’
Waar is Chelsea in dit verhaal?
‘We brengen elk jaar eerst in kaart welke spelers blijven. Dan kijken we welke eigen jongens kunnen doorstromen. Als er dan nog open plaatsen zijn, vragen we de scouting om input. Dan gaan we ook met Chelsea in conclaaf. Wij geven daar aan voor welke positie we nog een speler zoeken. We houden uiteraard zoveel mogelijk opties open. In de voetballerij moet je altijd een ‘plan B’ hebben.’
Waarom spreek je met zoveel vertrouwen over die drie pijlers?
‘Het eerste elftal is ons vlaggenschip. Maar dat werkt alleen als het daarachter klopt. Een paar jaar geleden ging bijna al het geld naar het eerste elftal. Je had de selectie en dan heel lang niets. Dat is nu veranderd. We geven noodgedwongen steeds minder geld uit aan onze selectie en meer geld aan de drie pijlers daarachter. Vitesse wordt zo weer één geheel met een stevig fundament. De club is steeds beter in balans.’
Bouwen in stilte vraagt om continuïteit. Jij bent een 'passant'.
‘Ik heb het ook gelezen. In de voetballerij weet je het natuurlijk nooit, maar ik ben naar Vitesse gekomen om iets neer te zetten. Ik ben daarom met de club ook een meerjarig contract overeengekomen.’
En is je hert al geel-zwert?
‘Ik hoop dat ik op mijn daden wordt beoordeeld. Als ik ergens werk, ga ik er voor honderd procent voor. De mensen om me heen weten dat. Ik ga niet roepen dat ik een geel-zwart hart heb. Die mensen om me heen heten wel: Theo Janssen, Marc van Hintum, Edward Sturing, Ruud Knol, Raymond van de Gouw, Michael Jansen, Leon Hese, Nicky Hofs, Toon Hartemink en Remco van der Schaaf. Dan ken ik in dat opzicht mijn plaats.’
